从底层逻辑到顶层设计,从顶层设计到底线思维(最有效的变革)

一什么是有效的实走1、中央理维是添值,结构益处最大化;2、异国降矮成本、异国改善品质、异国挑高效率,异国竖立规则、异国添强团队的事就没需要做;3、实走三要素:底层逻辑不及乱、顶层设计不及偏、底线思维不及穿。二什么是底层逻辑1、按照本质、规律、原理、常识、人性、因果、进化的逻辑就是底层逻辑;2、违反底层逻辑的案例:寺庙歇业的故事、江湖大盗埋藏BP机的故事、某空调企业遭遇经营逆境的故事、李天一的故事、国民党败退台湾的原形、朱元璋反腐的故事、秦朝志高快捷衰亡的例子;3、详细的底层逻辑:人性本自私、人性本懒、欲看无终点、本性难移、经营的本质是效率、管理的本质是安详、社会发展的本质是进化、基础的本质是持久、文化的本质是浅易、水满则溢、月盈则亏、聚焦产生力量、选择决定路径、排序决定凶果、异国设计的都会变成题目。4、底层逻辑思维就是吾们在思考题目的时候的第一个中央切入点,从这个点最先思考所作出之后的决定,当围绕着底层逻辑思考时,做出的决定才是和初心相反,最贴相符本质的,也是实在的人性反馈。三什么是顶层设计1、顶层设计的概念,包含了愿景、使命、价值不悦目,同样包含现在的、倾向、路径,也包含了战略、运营、文化,既有现在的,又有结构,还有选择和挨次。2、不和的案例:重庆停工的案例、武汉停工的案例、烟灶变革的案例。3、正面例子:轻商一家人的案例,华为的备胎、邯郸反袭的案例、芜湖突破创新争第一的案例、空调海表交付的案例、重庆螺杆机战斗机的案例、洗碗机变革的案例。四什么是底线思维1、底线思维的概念,就是不及逾越的原则,突破了底线就会影响结构的生存与发展,也会影响到人价值取向;2、不和案例,坦然歇业、三聚氰胺、袁世凯称帝3、正面案例,日航新生、三星变革、美的转型、华为称雄4、详细的底线:品质底线、成本底线、效率底线、变革底线、人性底线、结构底线五最基本原则十一大管理原则:1、公司益处最大化2、结构运作浅易化3、流程运走高效化4、义务担当唯一化5、价值导向添值化6、规则清晰刚性化7、遇到题目向内求8、解决题目硬道理9、不待扬鞭自奋蹄10、看到差距不止步11、所有走为先设计六反袭1、反袭的本质,其实是学会“底层能力”和转折思维手段。2、社会保持发展的活力最主要的是打通阶级。3、鲤鱼跳龙门,上学是寒门转折命运最直接的途径。4、战略要么成本领先,要么与多分别。5、最后决定竞争的是周围与资本。6、不畏浮云遮看眼,透过形象看本质。七注视企业的手段论1、看顶层设计顶层先设计益,设计不益后期很难发力。2、看战术战术要跟团队一首看,看团队,欧宝品牌高层跟下层要睁开看。员工都觉得老板是个骗子,不坚信他的梦想,这是有题目的。你会发现,那些特出的企业,首码有 30% 的员工专门坚信老板,50% 的员工异国那么坚信老板,但是觉得老板说得对,就跟着做。倘若你的公司是如许,成功的概率会更高。3、市场容量倘若这个市场很幼,你也很难做,因此大市场就是企业发展的天花板。机遇来自于时间窗口。每过一个阶段,社会要素都会发生转折,在转折的过程中,吾们就能找到重新切入存量市场的最大机会。4、看实走看实走是不是到位,倘若实走不到位总共都是白搭。5、看文化关键是有异国文化,是否是老板文化,是否相符底层逻辑的文化,是否足够挺进心的文化,是否变成团队的文化,是否每幼我都为文化代言。知识创造财富,聪敏点亮人生!免责声明:图文转载于网络,版权归原作者所有,仅供学习参考之用,不准用于商业用途,如有阻止请有关。 ,

 


posted @ 21-05-30 02:29  作者:admin  阅读量:

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