工程管理公司的职责是什么?

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工程建设具有稀奇的、一次性的特点,故蕴涵了成绩的不确定性。工程管理就是要工程管理公司行使知识、技能、工具和技术,已足和超过项现在业主对项方针需乞降憧憬。在工期、投资和质量之间追求最佳均衡点,以使业主获得最大收好。在这个工程管理的实走过程中,为了取得预期收获,工程管理公司往往会综相符行使各栽当代化管理形式,竖立工程管理模式和管理文化,使工程管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程管理现在标的实现。

工程管理公司要承担大型工程管理义务,周详已足业主的明示和湮没的需求,工程管理公司要已足以下特点:

l.实践性

工程项现在是一栽固定产品,各个项现在均有分别特点和请求。该产品形成过程是一栽稀奇复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、调和、监督该生产过程,从而使产品达到优质,已足用户需求。

2.自力性

工程管理单位固然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均答按肯定规律、国家法规往运作,总共从实际起程,自力实走,为客户服务,不受其他作梗和干预,仔细详细地实走职责,行使科学分析形式和办法,做出相符实际的结论,使工程项现在经得首历史检验,取得最佳经济收好和社会收好。

3.变通性

一个工程项现在受各栽条件制约和影响,必须有变通机动的思想方式,面对实际情况及时处理,工程管理公司任何定式思想都无法适宜项现在瞬休万变的必要。

4.编制性

工程项现在从立项到建成行使,都是一个重大的编制工程,涉及面广,要能行使编制工程理论,随时均衡各栽条件,调整各方有关,不因一个幼的变更而影响团体工程的进展。真实的工程管理公司要形成本身稀奇的管理体系和模式,使工程管理单位企业化,服务社会化,管理终局商品化。

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工程管理公司从事的主要工程管理做事包括:

l.工程项方针计划管理和综相符调和

一个大型工程的管理做事盘根错节,做事过程瞬休万变,异国一个完善的做事计划和综相符调和是无法已足业主的需乞降憧憬的。其主要过程是:搜集各方面新闻拟订汇总成一份连贯、相反的计划书,经过规定的做事实走计划,按照客不都雅转折了的情况,及时、有效地调整计划,强化限制以确保计划现在标的实现。

2.工程项现在各阶段义务划分及现在标确定

为保证总体现在标实现,欧宝资讯必须将工程项现在所涉及的通盘做事细化,分解到各有关单位、部分或人。确定做事周围、做事现在标、做事标准。各项义务的完善情况由综相符管理部分及时搜集新闻,分析、调整、限制,以各子项方针现在标实现来保证总体现在标实现。

3.工程项目进展度管理及过程限制

工程项现在从项现在提出书准许之日首就答抓进度管理,确定各栽项现在可完善时间,分析各运动之间倚赖有关,确认过程所需时间、拟订进度计划,调整和限制进度的转折,限制工程项目进展度计划稀奇是复杂大型的工业建设项现在,绝不及仅仅限制承包商的施工进度,而答限制影响工程项方针通盘条件的进度。如设计,对表议和签约,设备、原料采购,能源介质供答,生产人员、技术、物资准备,等等。

4.投资限制及费用管理

投资限制的方针,是确保在准许的预算内完善工程项方针诸过程。按照资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金行使计划,并分配到各单项工程和各项做事之中。而且从工程项现在设计最先就答厉格限制,限额设计,经过限制设计变更和缩短承包商的索赔,达到投资限制的现在标。

5.质量管理

确定工程项现在质量标准,技术请求,按期评价总体项现在实走情况,以挑高各有关单位、人员已足质量标准的信念。按照实际情况分析与质量现在标的相符性,拟订响答措施,清除不悦意情况的发生。

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6.人力资源管理

有效地行使各栽人力资源,调动各方面有关人员的积极性。经过结构确定分析角色、义务和相互有关。及时添添急需人员,淘汰冗员,开发幼我或结构的向上进取心和技能。

7.疏导新闻

确保及时准确地产生、搜集、发布、蓄积和最后处理项现在新闻,疏导是工程项现在所必须的说相符方式,任何一个新闻疏漏或疏导不敷时都会影响整个工程项目进展展。要竖立新闻编码体系,新闻疏导的计划及实走情况检查制度。

8.采购管理

工程项现在所需物资、设备采购品栽众、数目大,处理不妥都会影响整个工程项方针实现,必须对采购做事强化管理和限制。最先决定何时购何物,确定湮没来源,然后询价、招标签定相符同,督促按期、按质、按量及时供答到位。

9.项现在风险管理

工程管理机构要清新如何识别风险,分析和答对风险。调整对策使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最幼。

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原料来源:《项现在管理技术》

 


posted @ 21-06-06 05:53  作者:admin  阅读量:

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